中國企業正在掀起全球并購的熱潮。過去五年,跨境并購數量的年增幅達到33%。2016年,跨境并購交易金額高達 2270億美元,是境外企業在華收購額的6倍。2016年全球前十大并購案中屢屢出現中國巨頭的身影。

未來幾年,中國企業在全球并購交易中將扮演怎樣的角色?中國企業從這幾年的交易學到了哪些經驗和教訓,接下來應采取什么不同的做法?境外企業應如何確保與中企的交易能達到回報預期?

這本袖珍指南來自麥肯錫戰略與公司金融咨詢業務部,我們嘗試著對跨境并購的常見疑問做了解答。在《中企跨境并購五大迷思與真相》一文中,我們逐一分析了中企跨境并購的諸多迷思——如轉移資產的捷徑、政府的隱形之手、中國買家不重視并購后整合等等。

《中企跨境并購十年回顧》一文仔細梳理了過去十年中國企業跨境并購所取得的非凡進步,并且對成敗原因展開了剖析。

目前對中企境外并購存在著一種想當然的看法,即大多數交易是由政府及國家指導的廉價資本所推動的。在《中企跨境并購融資術》一文中,我們證明了事實并非如此,同時分析了各種資金來源及其未來的發展趨勢。

并購后整合是大多數交易案中最具挑戰的部分。研究表明,整合工作能否正確開展是決定交易成敗的關鍵因素。《從積極的買家到真正的主人》探討了多個可資借鑒的整合方式以及行之有效的案例。

監管審批是跨境并購過程中令中企普遍擔憂的問題。盡管的確存在監管壓力,但是大部分交易在追加補救措施后便能獲批。在《流程與政治:跨境并購監管的通關之道》一文中,我們探討了中企在復雜的境外監管環境中所面臨的問題。

我們希望這些文章為中企跨境并購提供真知灼見與分析依據,幫助企業了解和把握瞬息萬變的市場。

 

岑明彥:全球董事合伙人,麥肯錫中國企業全球化咨詢業務負責人
高旭:全球資深董事合伙人,麥肯錫汽車及組裝咨詢業務亞洲區負責人

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